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2019年度总工办管理工作计划（总公司）

  • 2019-03-18
  • 东升国际监理
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　　为落实公司主体责任、强化公司管理，，，，，确保监理工作取得成效，，，，，进一步提升公司管理水平和现场监理机构监理水平，，，，，根据公司工作分工安排，，，，，总工办2019年度计划从4个方面进行管理，，，，，具体工作计划如下：

　　 一、管理主要内容

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　　 二、管理措施方法

　　主要以组织检查为主。。。。 。。

　　1、检查时间

　　每周组织一次检查。。。。 。。

　　2、检查方式　　

　　工程实体检查、查阅在建工程文件资料，，，，，检查人员在岗情况，，，，，检查监理机构公司红线制度落实情况。。。。 。。总公司在建项目循环轮流检查，，，，，重点项目不定时检查。。。。 。。检查人员由公司总工办成员组成。。。。 。。　 

　　工程实体检查后，，，，，检查组填写检查记录，，，，，若有重大质量安全隐患情况，，，，，检查组将签发检查处理通知，，，，，要求监理组督促整改并书面回复公司总工办。。。。 。。被检查人员履职尽责不到位、隐患性质严重，，，，，总工办将对监理机构或主要人员作出处理。。。。 。。

 　　三、工作具体内容

　　1、内部质量、安全检查

　　每周定期检查监理组履职尽责情况。。。。 。。内容包括

　�。。。。 。。�1）质量控制方面重点检查施工前办理施工图设计文件审查情况、施工前办理施工许可(开工报告)情况、总监理工程师、监理工程师资格及履责等方面的监理情况；；；；；；；检查原材料、成品、半成品、配件施工试验报告、施工记录、质量验收记录等资料及钢筋、混凝土、砌体等实体施工情况等方面的监理内容。。。。 。。

　�。。。。 。。�2）履行安全生产监理职责方面重点检查危大工程监理履职情况，，，，，查看是否按危大工程相关管理规定开展工作，，，，，具体工程内容包括脚手架、临边洞口、施工用电、卸料平台、个人防护、施工扬尘治理、起重设备安装、使用管理、高大模板支撑施工、基坑土方开挖及支护工程等。。。。 。。

　　2、人员在岗情况

　　严肃工程纪律。。。。 。。每次检查不通知，，，，，查看监理成员是否在岗履职，，，，，迟到、早退、况工等不遵守纪律情况将纳入年终考核评优。。。。 。。

　　3、落实公司红线制度

　　要求监理组认真落实公司红线制度，，，，，凡红线制度规定的内容均必须认真落实，，，，，否则将按规定进行处罚。。。。 。。

　　4、试行公司特色管理

　�。。。。 。。�1）试行挂牌验收制度。。。。 。。工序验收实行挂牌，，，，，挂牌内容包括验收部位、验收内容、验收时间、参加验收人员等。。。。 。。暂定锦绣香江项目先试行。。。。 。。

　�。。。。 。。�2）管理动作统一推广。。。。 。。按公司资料目录收集整理监理资料；；；；；；；危大工程施工过程中进行专项巡视并做巡视记录；；；；；；；超规模危大工程施工过程中必须进行旁站并做旁站记录；；；；；；；项目实施过程中每周对危大（超危大）工程进行巡视并做记录；；；；；；；隐蔽工程留存图片资料；；；；；；；总工办对各项目监理组进行监理工作交底（开工前）；；；；；；；统一分户验收组织程序。。。。 。。

恩施州东升国际监理公司总工办

2019年3月10日

附件：

1、建设工程施工质量检查表：/uploadfile/2019/03/18/1552875255422693.docx

2、建设工程安全生产检查表：/uploadfile/2019/03/18/1552875290618663.docx

3、公司红线制度：/uploadfile/2019/03/18/1552875313411460.docx

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